导言         

2026年1月23日（周五），海菲公司2025年度总结暨2026年度规划会议在公司三楼大会议室圆满召开。各部门主管及组长代表齐聚一堂，围绕“复盘过往找短板、聚焦增效定方向”核心，全面复盘2025年工作得失，深入研讨降本增效路径，精准部署2026年核心目标，为新一年海菲的高质量发展筑牢根基。

会议伊始，各部门主管依次汇报2025年度工作情况。汇报以问题为导向，深度剖析了流程衔接不畅、资源配置不均、部分环节效能偏低等短板。针对痛点难点，全体参会人员展开热烈研讨，从生产流程优化、物资采购管控、人力效能提升、跨部门协同机制等维度，提出对应的具体可落地的降本增效解决方案，凝聚了“人人讲成本、事事重效能”的共识。

在2026年度规划环节，会议明确了全年核心发展目标，围绕业务提质、成本管控、团队赋能三大主线部署重点工作。会议强调，要将降本增效举措贯穿生产经营全流程，建立“部门联动、责任到人”的落实机制，细化成本管控指标与效能考核标准；要聚焦核心业务深耕细作，优化资源配置，强化风险预判，补齐业务短板；要加强团队能力建设，完善培训体系，提升管理与执行效能，为目标达成提供坚实保障。

此次会议既是一次全面复盘的总结会，也是一次凝心聚力的动员会。全体参会人员纷纷表示，将以此次会议为契机，把会议精神转化为工作实效，切实落实各项部署要求。此次会议的圆满召开，为海菲公司2026年发展明确了航向、凝聚了合力，助力公司在新的一年里精准发力、砥砺前行，实现提质增效与高质量发展的双重突破。

本文标签：海菲焊接 上一篇：恭祝海菲再次荣登江阴日报 下一篇：已经是最后一篇了